第一階段（1984-1990）合伙企業(yè)模式

德力西的前身——樂清求精開關(guān)廠，采用前店后廠的經(jīng)營(yíng)模式，注冊(cè)商標(biāo)為“樂求”牌。

第二階段（1990-1994）總廠管理模式

樂清縣求精開關(guān)廠于1990年分為一廠、二廠，過渡一年后各自獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。創(chuàng)辦了樂清縣德力西電子元件廠，引進(jìn)外資創(chuàng)建了中外合資溫州德力西電器有限公司；1993年成立了浙江德力西電器實(shí)業(yè)公司，按總廠模式進(jìn)行管理。開始德力西歷史上的第二次創(chuàng)業(yè)，并啟用了德力西商標(biāo)。

第三階段（1994-1998）集團(tuán)化管理模式

1994年5月，經(jīng)省有關(guān)部門批準(zhǔn)，組建了浙江德力西集團(tuán)公司，成為浙江省第一個(gè)省級(jí)股份合作制電器企業(yè)集團(tuán)。

1996年，經(jīng)國家工商行政管理局核準(zhǔn)注冊(cè)，德力西晉升為全國大型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、全國無區(qū)域企業(yè)集團(tuán)。

第四階段（1998-2009）產(chǎn)業(yè)拓展模式

1998年，德力西在上海注冊(cè)成立了上海德力西集團(tuán)有限公司，專業(yè)研制高中壓輸配電設(shè)備；

1999年主動(dòng)參與國企改革，整體并購了杭州西子（集團(tuán)）公司；

2000年開始挺進(jìn)新疆，參與西部大開發(fā)，整體兼并收購了多家國有企業(yè)。

2003年，德力西涉足地產(chǎn)物流產(chǎn)業(yè)；

2005年，進(jìn)入環(huán)保工程領(lǐng)域，在平湖、臺(tái)州、溫州建設(shè)垃圾發(fā)電項(xiàng)目；

2007年，進(jìn)軍能源礦業(yè)領(lǐng)域，探索礦業(yè)投資運(yùn)作新模式；

2007年11月，德力西低壓電器業(yè)務(wù)與法國施耐德電氣公司成功進(jìn)行戰(zhàn)略合作，邁向企業(yè)國際化的新階段。

德力西在國內(nèi)外進(jìn)行資本重組、產(chǎn)品聯(lián)合、市場(chǎng)拓展，形成了股份合作制、非公與國有混合所有制、非公與外國企業(yè)合資等經(jīng)濟(jì)模式。 

第五階段（2009-至今）產(chǎn)業(yè)資本營(yíng)運(yùn)模式

2009年1月，中國德力西控股集團(tuán)有限公司獲準(zhǔn)成立；

2011年，德力西成為廣東甘蔗化工廠（集團(tuán)）股份有限公司控股股東，進(jìn)軍LED光電高科技領(lǐng)域，加快了將產(chǎn)業(yè)與資本對(duì)接；

確立了以電氣產(chǎn)業(yè)、能源礦產(chǎn)和高科技產(chǎn)業(yè)為核心，以投資業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，在民營(yíng)企業(yè)中率先成為一個(gè)集資本營(yíng)運(yùn)、品牌營(yíng)運(yùn)、產(chǎn)業(yè)營(yíng)運(yùn)為一體的大型集團(tuán)。